Коэффициент реагирования затрат пример расчета. Когда и где официально возникла дисциплина ?Бухгалтерский управленческий учет?? Коэффициент поведения затрат

40.Поведение затрат. Коэффициент реагирования затрат

Коэффициент реагирования затрат пример расчета. Когда и где официально возникла дисциплина ?Бухгалтерский управленческий учет?? Коэффициент поведения затрат

Расходыимеют свойство вести себя по-разномуПоведение затрат– это характер реагирования затрат наизменения в деятельности предприятия

1711 Факторы влияния на поведение затрат

Факторзатрат– это деятельность, которая влияет нарасходы (рис 171)

Немаловажнопонимание взаимосвязи между затратамии факторами, которые на них влияют Этодает возможность предсказать будущиерелевантные расходы, которые необходимыдля принятия управленческих решений

1712 Поведение переменных затрат

Существуюттри модели поведения затрат:

1Переменные затраты – это затраты, которыеизменяются прямо пропорциональноизменению объема деятельности (илидругого фактора расходов) есть при ростеобъема производства на 5% общая сумматаких расходов также с растет на 5%Графически эту взаимосвязь можнопроиллюстрировать с помощью прямойлинии (рис. 172), а теоретически – уравнениемпряморямої.

гдеу – общая сумма переменных затрат;

х– объем деятельности (количество единицизготовленной продукции); Ь – затратына единицу деятельности Переменныезатраты, в свою очередь, подразделяютсяна пропорциональные, прогрессивные идегрессивные

Пропорциональныезатратыменяются теми же темпами, что и объемдеятельностиПрогрессивные расходы– это такие, темпы роста которых превышаюттемпы роста объема производствадегрессивные называют такие переменныерасходы, темпы роста которых отстаютот темпов роста объема производства

Рис171 Факторы затрат для различных направленийдеятельности

Рис172 Зависимость переменных затрат отобъема деятельности

1713 Поведение постоянных затрат

2Постоянные расходы – это расходы, которыеостаются неизменными при измененииобъема деятельности (или другого факторарасходов) (арендная плата, зарплатаадминперсонала, прямолинейная амортизацияосновных средстве ов и т др.н.).

Графическиэту взаимосвязь можно проиллюстрироватьна рис 173

Рис173 Зависимость постоянных затрат отобъема деятельности

Израсчета на единицу продукции при ростеобъемов производства постоянные издержкиуменьшаются

1714 Поведение смешанных затрат

3Смешанные затраты – включают в себя какпостоянные, так и переменные элементыВедь в реальной жизни редко можно найтирасходы, которые по своей сути являютсяисключительно постоянными или переменнымиЭкономические явления и связанногосвязанные с ними расходы в большинствеслучаев полупеременный или полупостоянными(например, плата за услуги связи включаетпостоянную сумму абонентской платы ипеременную плату в зависимости отпродолжительности времени р озмов)Итак, любые смешанные затраты в общемвиде можно изобразить формулойлою:

гдеа – сумма постоянных затрат

Однимиз примеров смешанных затрат можнопривести плату за пользование Интернетом,которая включает постоянные расходы ввиде абонентской платы и переменныерасходы – плату за количество загруженнойинформации и.

Еслимы предположим, что абонентская платаза Интернет составляет 100 грн в месяц,а тариф за каждый Гб загруженнойинформации равна 0,5 грн, то динамикурасходов за пользование Интернетомможно изобразит зить следующим образом(рис 1744).

полупеременныйрасходы – это расходы, которые изменяются,но не прямо пропорционально изменениюобъема деятельности (или другого факторарасходов)

качествепримера полупеременный расходов можнопривести расходы на приобретение услугза хранение сырья и материалов на складахпри условии получения скидки при хранениикрупной партии (рис 35)

Puc174 Поведение смешанных затрат

Puc175 Поведение полупеременный расходов

Прианализе поведения затрат надо иметь ввиду, что постоянные расходы никогдане бывают абсолютно постоянными Ониотносительно постоянные только впределах релевантного диапазона, т.е.объема деятельности, в рамках которогосумма постоянных затрат не меняетсяя.

Например,сумма линейной амортизации оборудованиябудет постоянной величиной до тех пор,пока предприятие не будет вынужденоприобрести дополнительное оборудованиедля расширения объема производства Сэтого момента с сумма постоянных расходоврезко возрастет (сделает прыжок), а затемснова некоторое время будет неизменной(рис. 176) Такие расходы называютполупостоянными или ступенчатымтими.

полупостоянныйрасходы– это затраты, которые изменяютсяступенчато при изменении объемадеятельности

Рис176 Графическое изображение ступенчатогоизменения полупостоянных затрат

зависимостиот влияния руководства на поведениезатрат выделяют технологическиепеременные расходы, обязательныепостоянные расходы и дискреционныерасходы

Технологическиепеременные затраты– это переменные расходы, возникающиевследствие непосредственной связимежду потреблением ресурсов и выпускомпродукции

Примеромтехнологических затрат являются прямыематериальные затраты, энергия натехнологические цели и т.д.

Обязательныепостоянные расходы– это постоянные расходы, определяемыемощностью предприятия Примером такихрасходов может быть амортизация, аренднаяплата, страхование имущества, заработнаяплата административного персонала ит.п.

Дискреционныерасходы– это расходы, размер которых определяетруководство предприятия и которые неимеют прямой связи с изменениями текущейдеятельности К таким расходам относятсярасходы на исследования и разработки,на рекламу, на под двищення квалификацииперсонала тощо.

Коэффициентреагирования затратхарактеризует соот­ношение междутемпами изменения затрат и темпамироста деловой активности предприятия:

К=Y/X,

гдеY— темпы роста затрат, %;

X— темпы роста деловой активности (объемапроизвод­ства, услуг, товарооборота),%.

Источник: https://StudFiles.net/preview/6196302/page:36/

Классификация затрат в управленческом учете

Коэффициент реагирования затрат пример расчета. Когда и где официально возникла дисциплина ?Бухгалтерский управленческий учет?? Коэффициент поведения затрат

Управленческий учет затрат по видам и назначению привлекает особое внимание финансового менеджмента, так как совокупность затрат формирует себестоимость продукции. Финансовый результат зависит от доли затрат в общем доходе предприятия, и одна из главных задач менеджмента – оптимизация всех расходов.

Затраты в управленческом учете могут классифицироваться для различных целей, например, определения себестоимости при производстве продукции, принятия управленческих решений и планирования, контроля и регулирования расходов.

Управленческий учет: виды затрат

В зависимости от вида деятельности предприятия или специфических особенностей определенной организации, подходы к классификации затрат в управленческом учете могут быть различными. Все затраты группируются в соответствии с определенными признаками, например:

  • источник возникновения;
  • виды продукции (товара, услуги);
  • целевое назначение;
  • способ включения в себестоимость:
  • экономическое значение для хозяйственной деятельности.
  • оперативность учета затрат.

Классификация затрат по источникам необходима для того, чтобы определить, для чего в отчетном периоде осуществлялись определенные затраты и в каком размере. Учет затрат по источникам осуществляется в 3 этапа:

  • Перенесение прямых затрат, которые приходятся на разные виды продукции, непосредственно на источники затрат.
  • Распределение накладных расходов по источникам затрат.
  • Учет реализации различных видов продукции и расчет финансового результата за период.

Группировка по видам продукции и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг производится по статьям затрат.

По целевому назначению выделяют:

  • Основные (прямые) затраты – непосредственно связаны с производством продукции
  • Накладные (косвенные) затраты – связанные с организацией, обслуживающими производствами и реализацией.

По способу включения в себестоимость:

  • Переменные – могут быть непосредственно отнесены на объект калькуляции, и их размер изменяется пропорционально объему производства.
  • Постоянные – могут быть отнесены на несколько видов продукции, например, управленческие затраты, и не зависят от объема производства.

Наиболее прогрессивным методом расчета себестоимости в настоящее время считают систему «Директ-костинг», которая основана на классификации затрат на постоянные и переменные. В этом методе себестоимость планируется и рассчитывается только на основе переменных затрат. Постоянные затраты при этом учитывают отдельно, и затем их списывают напрямую на финансовый результат.

Применение этой системы приводит к уменьшению трудоемкости, упрощает учет.

Все затраты за отчетный период распределяются на прямые переменные, связанные с производственным процессом (аккумулируются на дебете счетов 20 и 23), и косвенные переменные (аккумулируются на дебете счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также постоянные, осуществленные в отчетном периоде (аккумулируются на счете 26). В конце отчетного периода затраты периода списываются непосредственно на снижение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

Классификация по экономическому значению зависит от экономического содержания затрат. Экономический элемент является однородным видом затрат, который нельзя разложить на какие-либо составные части. Так, сметы затрат составляют по экономическим элементам. Обычно существует 5 элементов затрат:

  • амортизация основных фондов;
  • затраты на оплату труда;
  • отчисления на социальные нужды;
  • материальные затраты;
  • прочие затраты.

В зависимости от оперативности учета затрат выделяют две системы: систему учета фактических затрат и систему «стандарт-кост».

Система учета по фактических затрат является наиболее традиционной и распространенной в российских компаниях. Она предусматривает оценку затрат по фактическому количеству и цене.

Система «стандарт-кост» — сопоставляет «стандартную» калькуляцию (т.е. предполагаемые затраты, оценка их в будущем периоде) и фактические затраты, а также использует план-факт анализ отклонений. Калькуляция при системе «стандарт-кост» обычно состоит из таких групп статей, как: производственные расходы, коммерческие расходы, общепроизводственные расходы, основные материалы и так далее.

Правильная классификация и учет затрат (управленческий учет) позволяет:

  • организовать учет и бюджетное планирование;
  • оперативно получать системную информацию для принятия решений;
  • осуществлять контроль расходов по центрам ответственности;
  • рассчитывать себестоимость отдельных видов продукции и совокупные издержки по различным структурным подразделениям;
  • оптимизировать текущие затраты в соответствии с направлениями деятельности.

Классификация затрат в управленческом учете на примере программного продукта «WA: Финансист»

Существует классификация систем управленческого учета, согласно которой система управленческого учета может быть интегрированной или автономной.

Интегрированная система учета использует единую систему счетов и проводок для управленческого и бухгалтерского учета. При этом для обобщения счетов управленческого учета выделяются специальные разделы.

В случае автономной системы управленческий учет ведется обособленно от бухгалтерского учета. Программный продукт «WA: Финансист» поддерживает автономную систему ведения управленческого учета.

В управленческом учете с помощью плана счетов все объекты учета могут группироваться в соответствии с поставленными задачами и классификацией.

План счетов может быть идентичен тому, который используется в бухгалтерском учете, а может отличаться от него.

Элементы, входящие в учетную модель предприятия, могут меняться, так же, как и подходы к классификации затрат в системе управленческого учета, в зависимости от управленческих целей компании.

Рисунок 1. Фрагмент плана счетов управленческого учета на примере программного продукта «WA: Финансист».

В «WA: Финансист» можно создать неограниченное количество планов счетов. Можно использовать двойную корреспонденцию счетов, как в обычном бухгалтерском учете. Кроме того, есть возможность не использовать двойную корреспонденцию, а вести учет, например, на забалансовых счетах.

Классификация затрат в управленческом учете позволяет систематизировать процесс учета и получения информации. Одним из вариантов классификации является постатейный учет затрат. Например: административные расходы, налоги и сборы, оплата труда и выплаты соц. характера, банковские/депозитарные услуги и др.

Рисунок 2. Классификация затрат в управленческом учете, таблица на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для достижения наибольшей эффективности классификацию затрат в управленческом учете можно осуществлять с детализацией до структурных подразделений. Такой подход позволяет вести учет затрат на всех уровнях, вне зависимости от масштаба предприятия, в том числе осуществляется систематизация расходов в административном учете.

Примером такой классификации является построение системы управленческого учета по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

При этом в целях консолидации финансового результата по компании в целом, необходимо определить ограничения относительно учета внутренних оборотов между различными ЦФО.

В таком случае нужно иметь в виду, что зачастую ЦФО не могут сформировать собственного завершенного баланса, а отчетный период завершается при наличии определенных оборотов по счетам управленческого учета, которые затем консолидируются в управленческой отчетности по компании в целом.

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

К классификации затрат с целью оптимизации учета и расширения спектра управленческих действий прибегают практически все предприятия России. Такой подход является рациональным, вне зависимости от того, использует ли компания простую систему учета с помощью таблиц Excel, или прибегает к современным средствам автоматизации, потому что он способствует повышению эффективности менеджмента.

Источник: https://www.1CashFlow.ru/klassifikaciya-i-uchet-zatrat-v-upravlencheskom-uchete-obekty-plan-schetov

Законный совет
Добавить комментарий