Руководитель эксперт руководство по эксплуатации человека человеком. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком

Руководитель эксперт руководство по эксплуатации человека человеком. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, «Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком».

В книге и на семинаре, Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников.

Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем все то, что важно.

На семинаре Вы узнаете:

  • Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
  • Как сотрудники используют слабости руководства,
  • Как заставить их работать с полной отдачей,
  • Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
  • Как удешевить рабочий процесс без потери качества

А также найдете ответы на самые насущные вопросы:

  • Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
  • Имеет Ваша компания технологию или только «традицию»,
  • Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
  • Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
  • Шантажируют Вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от Вас,
  • Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.  

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар:

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

  • Какие подчиненные бывают,
  • Плюсы и минусы разных типов подчиненных,
  • Преимущества опоры на один из типов.
  • Предварительный отбор, как обязательный этап руководства,
  • Правила предварительного отбора,
  • Требования к предварительному отбору,
  • Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
  • Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации,
  • Обязательные элементы рабочего процесса,
  • Требования к разработке рабочего процесса,
  • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
  • Преимущества использования корпоративного мифа,
  • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
  • Единая структура воздействия,
  • Правила игры и сбор информации,
  • Административные и материальные методы поощрения и наказания.
  • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
  • Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
  • Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству,
  • Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников,
  • Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
  • Системный характер руководящих усилий,
  • Взаимосвязь всех элементов системы,
  • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
  • Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного,
  • Использование этих отличий,
  • Вред от игнорирования отличий,
  • Личные проявления руководителя, как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Владелец и руководитель консалтинговой фирмы «S», автор многих нестандартных и зачастую шокирующих решений, которые необычно звучат, но действительно работают и приносят результат.Известный специалист по воздействию человека на других людей и воздействию организаций на людей внутри и снаружи.Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.Автор книг. Основной разработчик наиболее современной технологии системного анализа и поиска слабых мест в организации – «Конфайнмент®-моделирования». Подробнее »

Опыт: Двенадцать лет руководства собственным бизнесом, успешное консультирование многих компаний: вывод на окупаемость, увеличение прибыли, выход на новые рынки, замена состава сотрудников и их обучение, разработка и оптимизация рабочих процессов, подробных должностных инструкций. Восемь лет работы бизнес тренером и консультантом в рамках открытых и корпоративных программ обучения.

Организационная информация:

Ближайшая дата тренинга 3 и 4 марта 2015 года

Длительность и формат тренинга:

Двухдневный тренинг-интенсив вторник и среда (с 11.00 до 18.00).

Количество участников: 12-18 человек.

Взносы и скидки:

При оплате за неделю до начала тренинга эта стоимость составит 11600 руб., затем 12900 руб., а в день тренинга – 14200 руб.

Для студентов, семейных пар и людей старше 60 лет предусмотрена дополнительная скидка.

В стоимость включены раздаточный материал и кофе-брейки.

Вы можете внести регистрационный взнос за тренинг в размере 1000 руб. Это: — гарантирует вам место в группе — фиксирует стоимость тренинга, действующую на момент внесения взноса

Регистрационный взнос входит в стоимость тренинга, не возвращается и не переносится на другие проекты.

Место проведения тренинга: Барабанный пер., д.4, стр.6.

Тренинг проводит наш партнер — Тренинг-центр «Синтон».

Узнать подробную информацию и записаться на тренинг вы можете, позвонив по телефону: (495) 507-8793

Для улаживания формальностей просим вас на первое занятие взять с собой паспорт.
Также обращаемся к вам с просьбой: пожалуйста, возьмите с собой сменную обув, так вам будет гораздо удобнее заниматься.

Источник: http://www.classs.ru/trainings/owner/expert/

Читать книгу «Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком» онлайн— Тимур Гагин — Страница 1 — MyBook

Руководитель эксперт руководство по эксплуатации человека человеком. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

© Гагин Т. В., 2007.

© ООО «Издательство «Добрая книга», 2008, 2012 – издание на русском языке, оформление.

* * *

Эта книга уникальна во многих отношениях. Но одного уже более чем достаточно: автор не щадит чувств и авторитетов, зато рассказывает «как есть» и предлагает весьма дельные решения. Наверное, многие узнают в злых и остроумных описаниях себя и своих сотрудников и обрадуются – наконец-то стало ясно, что с этим делать.

Очень рекомендую. Эту книгу нужно читать несколько раз.

основатель центра «Синтон», автор бестселлеров «Как относиться к себе и людям», «Формула успеха, или Философия жизни эффективного человека».

Эта книга не для всех. И уж точно не для «менеджеров среднего звена», потому что она о том, как просто, быстро и эффективно заставить сотрудников работать. В ней нет сопливых рассуждений и радужных теорий. Только голая конкретная практика, необходимая каждому, кто действительно занимается руководством, а не рассуждениями о нем.

Эта книга для тех, кто рискует своими деньгами, для тех, кто живет не в мире «зарплат», а в мире «прибылей». Прочитайте ее, и все вопросы о мотивации, компенсационных пакетах, о том, как и где найти идеальных сотрудников и как не зависеть от «незаменимых профессионалов», отпадут сами собой.

директор по разработке, CQG

Эту книгу нужно держать на рабочем столе. И каждый раз, когда ваши сотрудники отказываются работать как следует и устраивают очередную истерику, откройте ее и почитайте. Сразу станет понятно, что делать и, самое главное, – как именно.

В этой книге есть несколько очевидных, четких и понятных правил. Следуя им, вы сделаете свой бизнес именно работой, а не проблемой по жизни. Вы сможете спокойно уезжать в отпуск, отдыхать в выходные и посвящать свободное время себе. В книге – только практика и опыт.

И этому опыту можно доверять.

Моему отцу, одному из первых кооператоров 1980-х

Предисловие
Я пригласил вас, господа…

– О чем ваш семинар, Тимур Владимирович?

– О том, как добиться того, чтобы нанятые сотрудники делали свою работу.

– А, понимаю: фирма должна мне предложить хорошие условия, высокую оплату, дополнительные бонусы и время для отдыха, чтобы я стал работать?

Вот так они и думают, наши сотрудники.

У меня есть неприятная для многих из нас (собственников, владельцев, хозяев бизнеса) новость.

Когда наши сотрудники работают вполсилы, когда заказы уходят, а косяки накапливаются, когда покупатели недовольны, а требования не выполняются, – словом, когда денег мало и (или) не хватает – дело не в них, косоруких, косноязычных, наглых и беспомощных. Дело не в работниках: они – лишь следствие, результат[1]. Причина в другом – в нас самих.

Их нескладные руки и вечные отмазки, их интриги и недовольства говорят нам о том, что кто-то (кто, интересно?!) не способен выполнить свою работу – руководить, то есть нанимать тех кого надо, строить на исполнение как надо, обеспечивать технологией как надо и указывать цели тоже – как надо.

За долгие годы работы мы с коллегами многократно убеждались в том, что мистический «славянский менталитет», пресловутая отечественная лень и самомнение если где-то и проявляются, то прежде всего в головах хозяев-руководителей.

Если на нас работают не те, кто нам действительно нужен, есть два выхода. Принять это как неизбежное зло и успокоиться (вот она, обломовщина!) или взяться наконец за работу и нанять тех, кого следует. «А где их взять?» – спросите вы? Их можно «взять»!!! Это делается – технично и последовательно. Рутинно. Есть работа такая. Эта книга об этом.

Если на нас работают не так, как нам хотелось бы, есть два выхода. Примириться с тем, что «а где по-другому?» и «людей можно понять» (гей, братья славяне!) – или сделать-таки свою работу – работу управленца, организатора, менеджера – и дать четкие правила и инструкции. «Так не управляются они!» – скажете вы.

Управляются. Если вспомнить, что руководство – это не пост и должность, это – ремесло. Обычное ремесло со своими методами и приемами работы, а не «героика будней», где «Чапай опять впереди, на лихом коне». Надо делать свою повседневную работу, а не потакать самодовольству (мол, я такой, какой есть).

Эта книга об этом.

Если у нас «каждый суслик в поле агроном» – есть два выхода. Решить, что в этом заключена великая сермяжная правда, или напрячься и выполнить свои функции, поставить цели, установить сроки и требовать исполнения.

«А я что, по-вашему, делаю?» – ехидно поинтересуетесь вы? Очевидно, не то, если каждый суслик все еще агроном. Любую работу, то есть ремесло, можно сделать «правильно» и «неправильно». А не «по-своему».

Как правильно? Эта книга – об этом.

Если у нас не фирма, а рассадник «незаменимых специалистов», «дружная команда», где все покрывают друг друга и придумывают, куда бы еще пристроить бесхозные хозяйские деньги, – есть два выхода.

«Уважать достоинство личности» и вообще подходить «по-человечески» или сделать (опять-таки!) свое прямое дело и наладить работу по-настоящему.

«А люди?» – забеспокоитесь вы? А люди – всего лишь оборудование, которое мы берем в аренду для извлечения прибыли путем максимально эффективной эксплуатации. Эта книга и об этом тоже.

Один из наших замечательных заказчиков кратко суммировал суть подхода одной фразой: «Если начальник – не «дерьмо», то он дерьмо-начальник».

А если у вас не так, то первый работник, который спустя рукава на вас работает, – это ваш директор. Что? Это вы?

Ну, извините. У вас хороший человек[2]. Наверняка. Хороший директор? Ну-у-у… Деньги ваши. Хозяин – барин.

215 000 книг и 34 000 аудиокнигПолучить 14 дней бесплатно

Источник: https://MyBook.ru/author/timur-gagin/rukovoditel-ekspert-rukovodstvo-po-ekspluatacii-ch/read/

Семинар

Руководитель эксперт руководство по эксплуатации человека человеком. Руководитель-эксперт. Руководство по эксплуатации человека человеком

Имя Тимура Гагина известно многим. Не так давно вышла его книга, “Руководитель-эксперт: руководство по эксплуатации человека человеком”.

В книге и на семинаре Тимур рушит стереотипы и показывает несостоятельность теорий по управлению родом из учебников.

Взамен этого он предлагает свою, уникальную авторскую методику, которая позволяет организовать эффективную систему управления организацией и держать под контролем всё то, что важно.

На семинаре вы узнаете:

  • традиционные ошибки, которые крадут деньги;

  • как сотрудники используют слабости руководства;

  • как заставить их работать с полной отдачей;

  • как сделать свою компанию независимой от “незаменимых” сотрудников;

  • как удешевить рабочий процесс без потери качества.

А также найдёте ответы на самые насущные вопросы:

  • вы эксплуатируете сотрудников или они вас;

  • имеет ваша компания технологию или только “традицию”;

  • отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать;

  • выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объёме или “щадите чувства”;

  • шантажируют вас “незаменимые специалисты” своим уходом или зависят от вас;

  • остаётся ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.

Речь пойдёт не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар

Для хозяев, первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приёмы профессионального мышления. Вашей одарённости, которая помогала справляться с работой “по наитию”, уже недостаточно.

Программа семинара

Первичное правило выбора подчинённых:

  • Какие подчинённые бывают.

  • Плюсы и минусы разных типов подчинённых.

  • Преимущества опоры на один из типов.

Ценз на входе:

  • Предварительный отбор как обязательный этап руководства.

  • Правила предварительного отбора.

  • Требования к предварительному отбору.

  • Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации:

  • Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.

  • Обязательные элементы рабочего процесса.

  • Требования к разработке рабочего процесса.

  • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников:

  • Преимущества использования корпоративного мифа.

  • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.

  • Единая структура воздействия.

  • Правила игры и сбор информации.

  • Административные и материальные методы поощрения и наказания.

  • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.

  • Внутренний PR как продолжение функции руководителя.

Особенности руководства “ближним кругом” сотрудников:

  • Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.

  • Обязательные требования к “ближнему кругу” сотрудников.

  • Характер личных отношений руководителя с “ближним кругом”, выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства:

  • Системный характер руководящих усилий.

  • Взаимосвязь всех элементов системы.

  • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Идеология неравенства:

  • Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчинённого.

  • Использование этих отличий.

  • Вред от игнорирования отличий.

  • Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Скопировано с сайта «Самопознание .ру»

Источник: https://samopoznanie.ru/trainings/ekspert-rukovoditel/?date=22921

Законный совет
Добавить комментарий