Технико-экономическая и технологическая составляющие риска. Характеристика некоторых первичных рисков. Внешние предпринимательские риски

Предпринимательские риски, их виды – Всё об индивидуальном предпринимательстве

Технико-экономическая и технологическая составляющие риска. Характеристика некоторых первичных рисков. Внешние предпринимательские риски

Слово «риск» в предпринимательской деятельности не редкость. В любой ситуации, даже самой предсказуемой, может произойти все, что угодно.

Причем положение индивидуального предпринимателя в обществе в России еще настолько непрочное, что относиться со всей серьезностью партнеры к сделкам и операциям с ИП не спешат.

Серьезность рождается только в работе с государственными структурами. Что же делать в такой ситуации предпринимателям, как же определить предпринимательский риск?

Определение предпринимательских рисков

Любая предпринимательская деятельность начинается тогда, когда человек хочет начать зарабатывать самостоятельно – сам на себя. Ключевое слово в этой формулировке – зарабатывать. То есть цель всей затеи – получение финансовой прибыли.

Условия этого получения каждый устанавливает сам для себя, но основные таковы: с наименьшими усилиями и затратами получить наибольшую сумму. Следовательно, если ситуация, возникающая в работе предпринимателя, несет возможность упущения или потери прибыли, то это и является риском.

Как оценить – произошло ли недополучение прибыли? Очень просто, сравнив плановые показатели прибыли, ориентированные на реальные возможности производства, с полученными показателями. Если полученные доходы ниже плановых, то это убытки.

Но если они еще не возникли, а только создалась угроза их возникновения, то это и есть риск. Многие теоретики называют рисками и те ситуации, которые влекут за собой и резкое повышение прибыли. На практике сама ситуация не вызывает стимула для расследования причин и последствий.

Возможно, что резкое увеличение производства и породит непредсказуемые проблемы – отсутствие складов, рабочей силы, покупателей на эту продукцию, поэтому теоретически это можно назвать риском и предпринимателю надо быть готовым к такому повороту событий.

Для всех рисков, отрицательных или положительных, характерные общие признаки. Риск всегда носит случайных характер, может получиться один исход событий, а может и другой, поэтому определяются различные варианты развития ситуации. При риске всегда есть альтернативные решения, это положительная черта всех рисков.

Поэтому предпринимателю надо уметь предвидеть эти несколько вариантов и выбирать лучшее из многих. При возникновении рисков всегда можно спрогнозировать исход каждого из вариантов развития ситуации. При риске всегда последствия касаются прибыли, в его исходе или возникают убытки, или дополнительная прибыль.

Грамотные решения руководителя ИП могут обеспечить или то, или другое.

Риски предпринимательской деятельности можно разделить на несколько групп. Читая эту статью, мы рекомендуем взять листок бумаги, разделить его на 2 части по вертикали.

В левом столбике вы будете писать все те риски, о которых здесь будет рассказано, в правом столбике вы будете анализировать, насколько ваше предприятие подвержено именно этому риску.

В завершение вы получите полный анализ предпринимательских рисков вашего предприятия.

Внутренние риски

Итак, начинаем заполнять нашу таблицу.

Кадровые риски

Это самый главный риск на предприятии, с него все начинается. Если вы примете на работу специалистов не того уровня, то вы получите рисков намного больше, нежели чем с профессионалом.

Из этого риска вырастут неэффективный менеджмент, неправильная маркетинговая политика, даже внутрикорпоративные злоупотребления. Но хороший специалист требует не только хорошей зарплаты, но и понимания со стороны руководителя.

Если вы, как управляющий предприятием, не поймете важность доводов вашего сотрудника, то даже его высокая профессиональная грамотность не принесет вам пользы и не позволит избежать рисков.

Риски во времени

Они возникают постоянно и не несут глобальных угроз жизни предприятия при грамотном их решении. Кратковременные риски можно решать очень быстро (транспортные, снабженческие, с мелкими сделками), а долгосрочные риски требуют их минимизации.

К примеру, вашу деятельность любят проверять какие-либо надзорные органы, и этот риск может возникнуть в любой момент на протяжении всей вашей работы. Что надо сделать? Первое, отладить работу без нарушений.

Второе, как это ни печально, изучите пристрастия проверяющих, чтобы иметь возможность переключить их внимание. Я говорю очень мягко, чтобы не травмировать слух новичков, но к этому все равно все приходят.

В третьих, можно завести себе в этой структуре информатора, приятеля, который будет предупреждать о готовящихся проверках. Таким образом, сводятся к нулю все длительные риски.

Допустимый, критический и катастрофический риски

Допустимый риск – это такой риск финансами, который не уведет предприятие в «минуса». То есть покупаем оборудование за миллион, а баланс всего предприятия 800 тысяч.

При условии, что всю продукцию, выпускаемую на новом оборудовании, мы можем продать на сумму, большую, чем затраты, мы получим прибыль. Перед покупкой оборудования у нас был допустимый риск.

И только от предпринимателя зависит, как его реализовать – отрицательно или с прибылью. То есть всегда надо ориентироваться на сумму допустимого риска и не превышать ее.

Критический риск – это понятие опять связано с цифрой затрат. Если вся полученная прибыль будет равна затратам на сделку, то риск называется критическим. Очень важно его просчитать и ориентироваться на него в своей текущей работе. Вовремя замеченный критический риск заставит предпринимателя принять меры по выходу из ситуации.

Катастрофический риск

Если затраты превышают полученную прибыль. Печальный факт, если в сделку вложили все средства фирмы, то можно считать, что она – банкрот. Если ситуация хоть на миг может быть представлена с катастрофическим риском, то следует от сделки отказаться.

Оправданный и неоправданный риски

Эти виды предпринимательского риска очень сильно близки друг к другу. Оправданный риск приносит владельцу ИП прибыль, неоправданный – убытки. Спрогнозировать, какой риск перед вами, очень сложно. Напишите для себя плюсы и минусы ситуации, чья чаша перевесит, такое решение и принимайте. А если сделать это очень трудно, просто откажитесь от такой рискованной сделки.

Страхуемые и нестрахуемые риски

Здесь все очень просто. Застраховать можно различные риски – связанные с погодными условиями, стихийными бедствиями, землетрясениями, наводнениями, засухой, с войнами и революциями, с катастрофами и пр. К нестрахуемым относят ситуации, которые возникают при профессиональной деятельности фирмы – принимаются неправильные решения, совершаются неудачные сделки.

Риск в предпринимательской деятельности может возникнуть и из-за влияния внешней среды. Если на внутренние риски предприниматель может повлиять и изменить что-либо, то на внешние влиять невозможно, можно только приспособиться и сводить к минимуму эти риски. Рассмотрим каждый из видов подробнее.

Политический риск

Последствия от этого риска самые серьезные.

Изменения в правительственных курсах несут столько изменений в законах, выплатах, в процедурах оформления документов, что обычные предприниматели не то, что выполнять, отслеживать это не успевают.

Кроме этого, к политическим рискам относят военные действия и гражданские беспорядки. Так же серьезным риском является угроза национализации, которая редко отличается от повальной конфискации.

Технический рискЛюбой предприниматель работает на определенном оборудовании, с привлечением технических средств и технологий. С помощью этих процессов достигается повышение прибыли, осваиваются средства дотаций, выигрываются гранты. Но в этом плане появляется риск техногенных катастроф, которые причиняют вред не только природе, но и людям.

Избежать таких рисков позволят мероприятия по технике безопасности, установка различных очистных сооружений. К техническим рискам относят и отрицательные результаты научных исследований, отсутствие необходимого результата технических работ, убытки от поломки оборудования.

Как вы можете заметили, в этих внешних рисках, связанных с научно-техническим прогрессом, есть и внутренние, как выход из строя оборудования.

Производственный риск

Производственных рисков существует масса. И чем сложнее производственный процесс, тем большее количество рисков вас может ожидать. Оценка предпринимательского риска, связанного с производством, невозможна в полной мере без знаний технологии.

Почему же эти риски относят к внешним? Предпринимательский риск выражается в низкой производительности труда, к примеру.

Разве это всегда связано с ленью сотрудников? Нет, просто в соседнем районе построили такой же завод, но с современным оборудованием, и ваше предприятие стало отставать по производственным параметрам. Очень внешние причины риска.

Так же к ним можно отнести рост себестоимости товара по причине подорожания сырья, потери рабочего времени на производство по устаревшим технологиям, снижение цен на устаревшую морально продукцию, рост фонда оплаты труда в связи с инфляцией и многое другое.

Коммерческий риск

Этот риск возникает в процессе продаж, реализации товара и продукции, услуг, которые являются источником прибыли предприятия. Внешние влияния на этот процесс так же велики, и далеко не в умении продавать дело, когда снижаются продажи.

Если у покупателей нет финансовой способности купить товар, то это внешняя причина. Коммерческих причин существует масса, и все они очень тяжело преодолеваются.

Поэтому выигрывает в таких войнах только тот, кто вооружен современными знаниями бизнес-технологий.

Финансовые риски

К этому виду рисков относят валютный риск, кредитный риск, а так же риск, связанный с инвестициями. Если ваше производство строится на сделках, производимых в валюте, то вы можете понести убытки или получить прибыль от колебаний курса валют.

Так же при получении и оплате кредита возможны изменения в процентных ставках. А инвестиции, полученные вами на реализацию какого-либо проекта, могут поступить в неполном объеме, с учетом государственных цен на услуги, а вы воспользуетесь частными.

Управление предпринимательскими рисками может быть затруднено и по причине процессов, происходящих именно в вашей отрасли, к примеру, в сельском хозяйстве.

Изменения в правилах получения кредитов на ГСМ происходит почти каждый сезон, и не всегда они положительны для предпринимателей. Поэтому предсказать и приготовится к ним практически невозможно.

Но здесь можно действовать методом экстраполяции, то есть проанализировать опят последних лет (не менее пяти), и принять решение на основе сезонных колебаний. Инновационный риск возникает при переходе фирмы от производства одного товара на другой.

Даже если этот товар похож на предыдущий, может возникнуть риск в его продаже, качестве, даже в изначальном производстве. Поэтому важно просчитать все варианты развития ситуации. Сделать это вам поможет качественный бизнес-план.

Как управлять каждым из рисков, это вопрос для отдельной беседы, это мы рассмотрим в отдельных статьях.

Источник: http://indivip.ru/riski/vidy-riskov.html

Предпринимательские риски

Технико-экономическая и технологическая составляющие риска. Характеристика некоторых первичных рисков. Внешние предпринимательские риски

Реализация всех видов предпринимательской деятельности плотно связана с возникновением разнообразных неблагоприятных ситуаций, оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия.

Такие ситуации называются «предпринимательскими рисками».

Предпринимательские риски являются неотъемлемой деталью любого бизнеса, избежать их невозможно, однако, понимая причины их возникновения и пути выходя из рисковых ситуаций, риски можно минимизировать.

Сущность предпринимательских рисков

В условиях развивающейся на территории РФ рыночной экономики не может существовать единой схемы реализации бизнес-идей, поэтому любой предприниматель всегда сам решает какими средствами и методами он будет осуществлять свою деятельность.

Вариативность средств и методов реализации предпринимательской деятельности очень велика, но все они порождают предпринимательские риски, которые могут иметь как негативные, так и благоприятные последствия для бизнес-проекта.

Свои решения предприниматель часто осуществляет в условиях неопределенности, опираясь на имеющийся опыт и знания, при этом невозможно до конца рассчитать последствия таких решений, отсюда возникают предпринимательские риски.

Фактор риска, существующий в бизнес-деятельности нельзя не учитывать, поскольку безрисковых предприятий не существует. Учитывая предпринимательские риски, бизнесмен может рассчитать оптимальную стратегию дальнейшего развития своего предприятия и выбрать пути выхода из неблагоприятных ситуаций, кроме того некоторые предпринимательские риски можно заранее застраховать.

В целом, необходимо отметить, что понятие предпринимательского риска тесно переплетается с понятием риска финансового, иными словами, предпринимательские риски – это возможность возникновения негативных ситуаций, влекущих вероятные потери, вызванные утратой вложенных денежных средств или неполучением вероятных доходов. Предпринимательские риски – это неотъемлемая часть существующей экономической свободы, однако без преодоления рисковых ситуаций невозможно получить прибыль, другими словами: кто не рискует, тот не получает выгоды.

Классификация предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков очень многогранна – невозможно перечислить все виды предпринимательских рисков ввиду широкого разнообразия предпринимательской деятельности и постоянного развития экономики на территории РФ. Мы попытаемся классифицировать риски присущие большинству предприятий, осуществляющих деятельность, направленную на извлечение выгоды из своей деятельности.

Все существующие предпринимательские риски можно разделить на две большие группы в зависимости от сферы их возникновения: субъективные и объективные.

Первопричиной объективных рисков является внешняя относительно бизнес-проекта среда, например экономическая ситуация в стране, спад спроса на предложенный товар/услугу и т.д.

Риски субъективные возникают в рамках самого предприятия и могут быть вызваны неэффективным управлением, безграмотной маркетинговой политикой и т.д.

На объективные риски предприниматель повлиять не может, единственной возможностью минимизации потерь в данном случае является способность предпринимателя преобразовать свой бизнес-проект соответственно требованиям внешних рисков. Наличие и последствия рисков, возникших внутри предприятия, напрямую связано с деятельностью предпринимателя и его команды.

Исходя из условия возникновения, можно выделить три разновидности предпринимательских рисков:

  • связанные непосредственно с личностью предпринимателя;
  • возникающие ввиду недостатка информации о внешних факторах, оказывающих влияние на бизнес;
  • вытекающие из хозяйственной деятельности субъекта.

Помимо этого предпринимательские риски можно классифицировать на:

Кратковременные и постоянные. Кратковременные риски возникают в течение определенного ограниченного промежутка времени, а затем исчезают.

К кратковременным рискам можно отнести риск утраты товара при его транспортировке или возможность неплатежа контрагентом по сделке. К постоянным относят риски, вероятность возникновения которых имеется на всем протяжении деятельности предприятия.

Часто постоянные риски зависят от географического положения предприятия и являются объективными.

Статические и динамические. Статические предпринимательские риски всегда несут убыток бизнесу, в то время как последствием динамических рисков можно управлять.

Примерами статических рисков могут выступать стихийные бедствия, преступные действия, неблагоприятное законодательство.

Динамические – это риски непредвиденных изменений, которые возникают вследствие управленческих решений и политических или экономических изменений в обществе.

Страхуемые и нестрахуемые. Страховые риски – события или совокупность событий, последствия наступления которых целесообразно застраховать.

К страховым рискам относятся риски, связанные с целенаправленной деятельностью человека и риски, возникающие вследствие природных катастроф. Потери, возникшие в результате страховых рисков, покрываются страховщиком.

По законодательству РФ могут быть застрахованы только определенные виды предпринимательских рисков, остальные относятся к нестрахуемым, и результаты их возникновения предприниматель покрывает из собственного кармана.

Оправданные и неоправданные риски классифицируются в зависимости от прогнозируемого результата, который может возникнуть после их преодоления.

Оправданные риски имеют высокую степень эффективности для предприятия в момент принятия решения о вероятности их возникновения, однако следует учитывать динамичность риска и постоянно контролировать его развитие.

Неоправданные риски имеют низкий коэффициент пользы для предприятия и могут принести неблагоприятные финансовые последствия.

Методы оценки предпринимательских рисков

Предпринимательские риски являются достаточно сложной категорией, однако, можно просчитать размеры потерь, которые возникнут вследствие возникновения того или иного риска.

Применительно к предпринимательству достаточно сложно рассчитать объемы потерь, и для упрощения этой работы существуют определенные области риска, за основу которых берется доля активов предприятия, которую оно теряет в результате своей деятельности.

В зависимости от своего состояния, фирма может находиться в одной из областей:

Безрисковая область – ей соответствует нулевая вероятность потерь, операции, проводимые предприятием гарантируют получение хотя бы минимума прибыли, заемный капитал, как правило, отсутствует.

Область допустимого риска – предпринимательская деятельность целесообразна, прибыль превышает размер потерь.

Область кризиса – потери превышают прибыль, предприятие не только не получает прибыли, но и вынуждено терпеть убытки, которые в конечном счете могут привести к переходу в область катастрофических рисков.

Область катастрофы – потери достигают критического уровня, который в конечном итоге может привести к банкротству всего предприятия.

Таким образом, анализируя размеры потерь, можно изобразить кривую, которая позволит вам решить идти ли на оправданные риски, а также в какую сторону и каким образом корректировать работу фирмы.

Способы минимизации предпринимательских рисков

Для минимизации потерь, возникновение которых возможно вследствие рисков, существует ряд искусственных методов:

Страхование – передача ряда предпринимательских рисков страховщику. Страхование, как правило, может быть имущественным, либо страхованием от несчастных случаев.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов имеет целью установление оптимального соотношения между потенциальными потерями от рисков, влияющих на проект, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта. Для того, чтобы рассчитать сумму, необходимую для покрытия возможных потерь, на этапе составления бизнес-плана необходимо точно оценить стоимость всего проекта, а также рассчитать возможные риски.

Хеджирование – страхование потерь путем переноса риска изменения цены с одного субъекта на другой. Смысл хеджирования состоит в балансировании обязательств на наличном рынке и противоположных по направлению на рынке фьючерсном. Таким образом, хеджирование может происходить с помощью фьючерсных, опционных и форвардных контрактов.

Фьючерсный и форвардный контракты заключаются с целью реализации поставки предмета контракта, фьючерсные контракты проходят в рамках биржи, в то время как форвардные – за ее пределами, при это они обязательны к исполнению.

Опционные же контракты могут заключаться как на бирже, так и за ее рамками, обязуют совершить поставить предмет сделки, однако одна из сторон контракта может отказаться от его исполнения.

Диверсификация – распределение инвестируемых средств в разные предпринимательские объекты, которые не связаны между собой. То есть, предвидя падения спросов на один из объектов производства, предприятие начинает переориентировать свою деятельность на производство других товаров и услуг.

При диверсификации может происходить активное и пассивное управление рисками. Активное – составление прогноза доходов от нескольких проектов предпринимательской деятельности, изучение и захват наиболее выгодных из них с попыткой удержания большей доли рынка с возможностью быстрой переориентации производства.

Пассивное управление – удержание определенного уровня рисков, без переориентации производства и удержание своих позиций на рынке.

Распределение рисков между участниками проектов – в таком случае ответственность за возникновение рисков несет тот из участников предприятия, который имеет навыке в расчете рисков. Распределение рисков осуществляется на этапе составления контрактов и финансового плана предприятия.

Внесение в бизнес-план информации, которая касается предпринимательских рисков, способных оказать влияние на ваше предприятие, позволит вам минимизировать потери и найти оптимальные пути выхода из рисковых ситуаций, однако, не стоит забывать, что предпринимательские риски динамичны, поэтому необходимо тщательнейшим образом контролировать деятельность вашего бизнес-проекта, а так же отслеживать рисковые факторы, возникающие извне. Только контроль и грамотный выбор путей преодоления кризисных ситуаций позволит вашему предприятию выйти на высокий уровень прибыльности.

Источник: https://businessandmoney.ru/predprinimatelskie-riski.html

Законный совет
Добавить комментарий