Тинькофф секреты успеха. Бизнес-секреты

Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым

Тинькофф секреты успеха. Бизнес-секреты

Наверняка многие слышали о такой передаче, как «Бизнес-секреты». Программа транслируется на РБК-ТВ и ее ведущим стали Олег Тиньков и Олег Анисимов. Впервые программа была запущена осенью 2009.

Особенности программы «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым»

На русском телевидении не так много программ, которые главным образом были бы сосредоточены на мире предпринимательства и бизнеса. Но такие передачи, как оказалось, могут быть особенно интересны российскому зрителю. Поэтому с идеей программы и ее форматом не ошиблись и уже очень скоро смогли добиться высоких рейтингов.

В чем секрет популярности программы? В первую очередь, сама задумка очень привлекательна для людей, ведь кто бы ни мечтал открыть свой собственный бизнес. Но при этом очень многие люди боятся рисковать или просто не знают, с чего нужно начать.

Даже маленький бизнес требует много отдачи и финансовых вливаний. Кроме того, нужно всегда быть готовым к поражению. Сам Тиньков убежден, что в России можно либо работать на кого-то, либо самому на себя.

С момента выхода передачи в эфир, каждый человек, с доступом к Интернету может посмотреть любой выпуск в любое время. В Сети доступны как полные выпуски программ, так и небольшие нарезки с самыми интересными высказываниями и идеями гостей шоу.

Стоит отметить, что гостям «Бизнес-секретов» всегда являются предприниматели, которые смогли добиться большого успеха.

Нужно сказать, что у Тинькова в программе можно увидеть не только российских бизнесменов, но и зарубежных.

«Бизнес-секреты» известны и тем, что среди гостей часто встречаются и светские персонажи, которые многим известны по другим сферам, но в то же время параллельно успешно продвигающие собственное дело.

Один выпуск передачи позволил телезрителям увидеть рядом с Олегом Тиньковым его старого друга Олега Анисимова, известного всем предпринимателя и корреспондента. Кроме того, вместе с Тиньковым Анисимов выпустил книгу, под названием«Я такой, как все». Некоторым он может быть также известен по книге под названием «Attlyckas i Ryssland!».

Не многим известно, что Анисимов в прошлом был редактором «Коммерсантъ-Санкт-Петербург», издания, которое в основном специализировалось на финансах. Кроме того, он работал на «Финансовую Россию», а с 2003 года является главным редактором делового журнала «Финанс». Именно в этих изданиях в начале нулевых ему удалось добиться высот.

Но настоящий успех пришел после поддержки Тинькова и самой организации «Тиньков Кредитные системы», где Анисимов занял должность вице-президента в маркетинговом отделе.

Темы и гости программы

Каждый выпуск «Бизнес-секретов» посвящен актуальным темам сферы бизнеса. Каждый выпуск предлагает телезрителям из первых уст услышать истории успеха. Многие гости не стесняются откровенно рассказывать о своем пути к успеху, о переживаниях и неудачах, поджидающих на каждом углу.

А здесь новость о возбуждении ФАС дела в отношении Тинькофф банка.

Люди, которые лишь задумываются о создании собственного дела, могут получить для себя ценные советы. «Бизнес-секреты» не только увлекательная, с точки зрения интерактивности, но и познавательна программа.

Создатели программы пытаются сделать ее действительно полезной, чтобы в ней телезрители видели настоящий инструмент для постановки целей и создания планов в бизнес сфере. Это не просто программ разговорного жанра, она вышла на совершенно новый уровень.

Каждый выпуск, позволяет людям найти ответы на такие актуальные вопросы, как доля в чужом бизнесе, общее дело с родственниками и друзьями, ведение бизнеса в России «по-честному» и без наличия полезных связей, создание аналогов бизнес-моделей, открытие бизнеса параллельно основной работе, хранение денег для открытия своего дела (вопрос валюты), борьба с копиями бизнеса и много другое.

Сами создатели программы не отрицают того факта, что «Бизнес-секреты» — шоу с непростым форматом. Каждый выпуск может быть разным, как по длительности, так и по манере обсуждения тех или иных тем. Стоит также сказать, что передача не имеет цензуру.

Акцент делается на неформальность обстановки, в которой Тиньков принимает своих гостей. Сами гости иногда могут допускать фамильярность и употребление в эфире грубых слов и выражений. Но, наверное, именно такой «живой» формат передачи привлекает внимание общественности.

Гости программы

Кроме того, интересны сами по себе и гости «Бизнес-секретов». В студии уже побывал Михаил Прохоров, который известен многим, как политик и миллиардер, человек, занимающий пост президента в инвестиционном фонде.

Поговорить Тиньков успел и с Сергеем Мавроди, который стал создателем «МММ». В гостях у главы «Тинькофф» был даже известный артист Маликов, который параллельно музыкальной карьере занимается предпринимательством.

Те, кто слышали о бойцовской лиге MixFight M1, наверняка не упустили возможность увидеть выпуск с Вадимом Филькенштейном, который также известен как владелец парочки брендов. Ну и, конечно же, не обошлось без участия в проекте Ксении Собчак, которая также владеет одним из самых успешных брендов в стране.

Известный предприниматель сумел создать программу, которая позволяет перенимать опыт успешных людей, слышать их истории, их секреты успешной карьеры. Многие открывают для себя мир бизнеса с другой стороны. Другие узнают больше об организации и управлении бизнесом на начальных этапах.

«Бизнес-секреты» доказывают всем, что предпринимателем может стать каждый грамотный и организованный человек, ну и, конечно же, не обойдется в этом деле без творческого подхода. Второй сезон передачи вышел на телеэкраны не сразу, после первого был длительный перерыв, и многие уже даже подумали, что «Бизнес-секреты» закрыли.

Но к счастью, новые выпуски были запущены, все они до единого были такими же полезными, как выпуски первого сезона. Во всех них по традиции гостей принимает Олег Тиньков, который и старается разговорить успешных и богатых и открыть все секреты удачного продвижения бизнеса.

Источник: https://moytinkoff.ru/bank-tinkoff/biznes-sekrety

Когда человек взрослеет, он начинает всё более чётко осознавать, что образование – это та вещь, на которую действительно стоит тратить время и средства, так как необразованным вряд ли получится сделать в жизни что-то стоящее.

Самые активные и заинтересованные люди чаще всего пытаются использовать интернет в качестве дополнительного средства образования, и это правильное решение, так как в интернете действительно можно найти практически любую информацию на любую интересующую человека тему. Другой вопрос в том, насколько эта информация структурирована, правдива, а самое главное – насколько она полезна.

Полезный контент

Информативных средств образования в интернете не так много, как хотелось бы. Сложно найти что-то стоящее среди груды бесполезного контента. Если говорить о действительно полезных и авторитетных источниках, бесспорно, следует выделить передачу российского миллиардера Олега Тинькова, которая называется “Бизнес Секреты”.

Об авторе

Олег Тиньков – один из самых богатых людей России. Его предпринимательская карьера была очень разнообразна. В начале пути Олег занимался техникой. Он основал сеть магазинов бытовой техники “ТехноШок”. Это был один из первых успешных бизнес-проектов.

Далее Олег Тиньков занимался предпринимательством в разных, совершенно не связанных между собой областях. Он производил различные полуфабрикаты и основал маку пива “Тинькофф”.

Переломным моментом в его жизни стала продажа своего пивного бизнеса за более чем 200 миллионов долларов.

Этот капитал дал предпринимателю возможность заняться организацией самого крупного в России и в мире мобильного банка “Тинькофф Кредитные Системы”.

На данный момент капитализация банка превышает 2 миллиарда долларов, а сам Олег, будучи владельцем контрольного пакета акций, является долларовым миллиардером.

Темы и формат программы “Бизнес Секреты”

Как не сложно догадаться из названия, основная тема программы “Бизнес Секреты” с Олегом Тиньковым – это предпринимательство и бизнес. Олег Тиньков – человек, который действительно разбирается в данной теме и имеет достаточно знаний, что могут оказаться крайне полезными для молодых и даже для опытных предпринимателей.

Сама программа выходит в формате интервью. Будучи человеком достаточно известным в предпринимательских кругах, Олег Тиньков имеет возможность пригласить к себе множество интересных и успешных людей из мира предпринимательства. Так, гостями программы “Бизнес Секреты” уже были:

  • Основатель “Евросети” Евгений Чичваркин.
  • Российский миллиардер Михаил Фридман.
  • Известный дизайнер Артемий Лебедев.
  • Популярный видеоблогер Амиран Сардаров.
  • Советник президента РФ Герман Клименко.

Посетили Олега и многие другие интересные гости, которым действительно есть что рассказать широкой аудитории. На интервью приходят люди из самых разнообразных областей, поэтому любому человеку программа будет интересна, так как она расширяет общий кругозор.

Развитие проекта

Программа “Бизнес Секреты” с Олегом Тиньковым начала выходить ещё в начале 2010-х. За несколько лет своего существования она не раз менялась как относительно места сьёмки, так и относительно формата.

В ранние годы существования программы у Олега Тинькова был соведущий – его коллега по банковскому бизнесу Олег Анисимов. Однако со временем Тиньков начал вести программу самостоятельно.

Также в некоторый период программа выходила по телевидению на канале РБК.

1 октября 2015 года вышел первый выпуск программы “Бизнес Секреты 2.0”. Выпуски с пометкой 2.0 заметно отличались от предыдущих. В новом сезоне Олег решил отказаться от эфиров на телевидении и в разных других локациях и начал снимать программу исключительно в своём офисе банка “Тинькофф”. Формат остался тем же – интервью с успешными бизнесменами и известными личностями.

В таком формате было отснято 19 выпусков, после чего программа изменилась и стала выходить под названием “Бизнес Секреты 3.0”.

Основная тема бизнеса и общение с интересными людьми сохранились, однако теперь Олег Тиньков не приглашает гостей в свой офис, а сам едет в офис той или иной компании, чтобы пообщаться с её основателем и показать работу изнутри.

На данный момент отснято всего 6 видео в таком формате, однако проект продолжается и новых выпусков можно ожидать в ближайшее время.

В заключение

Олег Тиньков – один из самых успешных предпринимателей России, и кому, как не ему, точно знать о том, как и что нужно делать в бизнесе.

Программа “Бизнес Секреты” будет очень полезна для всех людей, которые так или иначе связаны с предпринимательством, либо в будущем планируют им заняться.

Каждый человек, который хочет узнать 10 секретов бизнеса, научиться думать, как предприниматель, и выслушать мнение самых авторитетных людей в этой области, непременно должен найти время, чтобы посмотреть “Бизнес Секреты”.

Источник: https://FB.ru/article/295811/biznes-sekretyi-programma-olega-tinkova

«Бизнес-секреты» с Олегом Тиньковым

Тинькофф секреты успеха. Бизнес-секреты

» » «Бизнес-секреты» с Олегом Тиньковым

«Бизнес-секреты» — документальная передача о бизнесменов и их бизнесе. В ней принимают участие предприниматели самых различных отраслей.

Они нам будут рассказывать о трудностях, с какими столкнулись в начале своей деятельности, а также делится секретами, благодаря которым достигли успеха в своем деле.

Ведет эту передачу известный и достаточно успешный российский предприниматель (в настоящее время банкир «ТКС») Олег Тиньков вместе с Олегом Анисимовым. Передача «Бизнес-секреты» будет особенно полезна тем, кто уже имеет свой бизнес или только собирается его открыть.

Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым

1. Ксения Собчак: я снимусь абсолютно голой »

2. Слипенчук: я не люблю слово «проблемы» »

3. Пономарёв: иномарки дешеветь не будут »

4. Копытина: места на рынке хватит всем »

5. Минаев: алкогольный бизнес — это геморрой »

6. Белоцерковский: казино вернётся в Россию »

7. Егоров: Главное — найти инвестора »

8. Черников: в Интернете деньги — не главное »

9. Жеребцов: Мы на пороге больших изменений »

10. Недорослев: купить акции по SMS »

11 Ремша: Интернет — дешевый доступ к человеку »

12. Разумова: люди хотят тратить на здоровье »

13. Тиньков: мир изменили предприниматели »

14. Уваров: Как можно больше рожайте, россияне! »

15. Коркунов: 10 млрд — хороший подарок »

16. Якобашвили: надо строить Россию! »

17. Тимати: Путин любит рэп! »

18. Давидюк: русские сами в себя не верят »

19. Варданян: нужно верить в себя »

20. Агарунов: Предприниматели – это агенты Бога »

21. Галицкий: Футбольный клуб — отличная мотивация! »

22. Грибанов: Деньги это хорошая мотивация »

23. Тиктинский: Цены на жильё упали на 10% »

24. Леонов: Сейчас время служить »

25. Хамидулин: Делайте то, в чем разбираетесь »

26. Варданян: Как попасть в «Сколково»? »

27. Выходцев: Цели надо ставить самые грандиозные »

28. Ильин-Адаев: Мой начальный капитал был 50 000 $ »

29. Касперский: Спасти мир от компьютерного зла »

30. Мечетин: Водка — это богоугодный товар »

31. Давид Ян: Программы будущего доступны сегодня »

32. Тони Хейс: Русские женщины не феминистки »

33. Олег Анисимов: Как создать ИЧП? »

34. Довгань: Я тренер по успеху »

35. Ашманов: Рынок SEO — $ 200.000.000 »

36. Евдокимов: Бизнес-авиация вышла из пике »

37. Финкельштейн: С Аллой Пугачевой мы партнеры »

38. Чиркунов: Лучшие чиновники приходят из бизнеса »

39. Новиков: Проблема рестораторов – все воруют! »

40. Сахара: оплес DJ: конкуренция обостряется »

41. Касперская: Шпионские программы в каждый офис »

42. Троицкий: Новые рэперы лучше старых рокеров »

43. Лев Хасис: Агрессивный ритейл »

44. Михаил Иванов: iPad уничтожит электронные книги »

45. Борис Титов: Легенда «Абрау Дюрсо» »

46. Сергей Лялин: Клонировать Bloomberg не будем »

47. Ксения Рясова: Шить одежду в России дорого »

48. Никита Белых: Нужна модернизация власти »

49. Сергей Белоусов: Лучшие программисты в Москве »

50. Евгений Демин: Мы создадим вакцину от кариеса »

51. Вадим Беляев: Мы продаем риски »

52. Мизхаил Рогальский: Продать машину за 10 минут »

53. Максим Кочанов: Не бойтесь сделать шаг »

54. Глеб Фетисоф: Инвестор — это состояние души »

55. Борис Ким: Лидер мгновенных платежей »

56. Александр Кравцов: Бренд веры и образа жизни »

57. Артем Агабеков: Время — главная валюта »

58. Петр Малюков: Я всегда работал на себя »

59. Сергей Хотимский: Не все люди возвращают кредиты »

60. Кирилл Гусев: Итальянская кухня для русских »

61. Ростислав Ордовский: Первый советский бизнесмен »

62. Александр Невский: Меня вдохновил Шварценеггер »

63. Михаил Куснирович: Мы — семейная компания »

64. Аркадий Дворкович: «Мигалки» портят карму »

65. Руслан Фазлыев: Рунет будет платить за порнуху »

66. Лариса Невидайло: Я возила устриц контрабандой »

67. Альберт Попков: Миллионы «Одноклассников» »

68. Евгений Бессчастнов: SMS на службе у родителей »

69. Антон Алексеев: Мороженое для Сочи »

70. Борис Йордан »

71. Анна Знаменская »

72. Михаил Прохоров »

73. Олег Бойко »

74. Николай Фоменко »

75. Артемий Лебедев »

76. Оливер Хьюз »

77. Ричард Брэнсон »

78. Сергей Мавроди »

79. Ника Белоцерковская »

80. Евгений Чичваркин »

81. Сергей Матвиенко »

82. Евгений Каценельсон »

83. Сергей Петров »

84. Арас Агаларов »

85. Олег Новиков »

86. Елена Батурина »

87. Дмитрий Маликов »

88. Алексей Панферов »

89. Максим Ноготков »

90. Майкл Калви »

91. Федор Овчинников »

92. Игорь Лейтис »

93. Леонид Шутов »

94. Вадим Финкельштейн »

95. Filip Engelbert »

96. Stephen Jennings »

97. Арам Мнацаканов »

98. Андреас Рай »

99. Артем Аветисян »

100. Леонид Огородников »

101. Сергей Полонский (1) »

102. Сергей Полонский (2) »

103. Guy Laliberte »

104. Кирилл Андросов »

105. Максим Иванов »

106. Вадим Лапин »

107. Ольга Слуцкер »

108. Максим Каширин »

109. Алексей Репик »

110. Алла Вербер »

111. Андрей Даниленко »

112. Всеволод Страх »

113. Дмитрий Потапенко »

Бизнес-секреты с Олегом Анисимовым

1. Евгений Лашков »

2. Андрей Скворцов »

3. Хедхантер с интимом »

4. Николай Заярный »

5. Давид Папаскири »

6. Андрей Глинский »

7. Александр Капитонов »

8. Сергей Панов »

9. Олег Коноваленко »

10. Дмитрий Сергеев »

11. Вячеслав Трактовенко »

12. Петр Кутис »

13. Денис Котов »

14. Василий Мунтян »

15. Игорь Стоянов »

16. Андрей Иванов »

17. Сергей Рыжиков »

18. Борис Александров »

19. Наталья Матвеева »

20. Алексей Комиссаров »

21. Султанна Французова »

22. Ромил Чумаков »

23. Юлия Евдокимова »

24. Дмитрий Грибов »

25. Владимир Бобрин »

26. Александр Крынский »

27. Михаил Орлов »

28. Николай Полуэктов »

29. Дмитрий Лебедев »

Советы бизнесменов

Советы трех бизнесменов 1 »

Советы трех бизнесменов 2 »

Смотрите еще:

  • Мотивирующее видео
  • Корпорации монсторов

Советы трех бизнесменов 3 »

Советы трех бизнесменов 4 »

Обращайтесь по любым юридическим вопросам бесплатно: 8 (800) 500-27-29 доб. 318+7 (812) 426-14-07 доб. 598 +7 (499) 653-60-72 доб. 455

Источник: http://uspehon.ru/video/biznes-sekrety-s-olegom-tinkovym.html

5 уроков успеха от Олега Тинькова

Тинькофф секреты успеха. Бизнес-секреты

Он начинал челноком в Советском Союзе. Сейчас — на 43-й строчке списка Forbes. Владеет банком, чистая прибыль которого за прошлый год составила, по данным Forbes, 19 миллиардов рублей. Его состояние — 2,2 миллиарда долларов. Всё это об Олеге Тинькове.

Историю собственного успеха Тиньков рассказал в книге «Я такой как все». Там он пишет не только про бизнес, а вообще про жизнь. Здесь — вкратце и только про бизнес.

Урок 1. Видеть, где можно больше заработать

Тем, что сегодня называется бизнесом, Тиньков занялся ещё в советские времена, когда ходил в школу. В те годы это занятие именовалось спекуляцией и попадало под статью УК.

Юный Олег серьёзно занимался велоспортом. Во время очередных сборов в Таджикистане он увидел в магазине джинсы по 50 рублей (там это был неходовой товар) и купил на всю наличность. А в родном Ленинске-Кузнецком Кемеровской области перепродал.

Сегодня поставка заведомо неходового товара выглядит нонсенсом. А в советские времена это было в порядке вещей. Куда, сколько и какой товар поставлять, решали не бизнесмены, а чиновники.

Бизнеса в СССР официально не было, а зарплата чиновника не зависела от того, разойдётся товар или будет лежать мёртвым грузом. Вот и получалось, что в Таджикистане, где принято носить национальную одежду и обувь, пылились на прилавках джинсы и кроссовки.

А в Узбекистане, где не в моде хоккей — пластиковые клюшки из Чехословакии.

Жители Сибири соглашались за всё это переплачивать, потому что товар был востребованный, а в магазинах отсутствовал. На этом и делали подпольный бизнес предприимчивые ребята. Одним из них оказался Тиньков.

С собой у Тинькова было 200 рублей (около 6 000 в сегодняшних ценах), этого хватило на четверо джинсов. А дома, где это был дефицитный товар, продал их уже по 200 рублей за каждые. Получилась наценка 300%.

На планку наценки в 200–300% Тиньков ориентировался и впоследствии.

Себестоимость 1 кг пельменей «Дарья» составляла 1 доллар, отпускная цена — 3 доллара. Бутылки пива «Тинькофф» — 0,3 доллара и 1,2 доллара соответственно.

Впрочем, пельмени, пиво и банк будут потом. А в 1988 году Олег поступил в вуз в Ленинграде. В вузе были иностранные студенты, которые из поездок домой привозили дефицитный в СССР товар. Его они сбывали местным перекупщикам, одним из которых стал Тиньков.

Поначалу он сам продавал товар на улицах или сдавал другим перекупщикам — те приходили за ним прямо в институт во время большой перемены. Но Олег быстро смекнул — если будет возить в родной город, заработает ещё больше.

За косметический набор или тюбик губной помады в Ленинске-Кузнецком давали на 15–25 рублей больше, чем в городе на Неве.

Одно время Тиньков с партнёром гоняли в Ленинград автомобили, которые покупали в Сибири. В Новосибирске машину можно было взять за 50 тысяч рублей, в Питере — продать за 80 тысяч. Обычно перегонщики ехали на купленной машине по разбитым дорогам через полстраны. Это занимало время, да и машины убивались. Тиньков придумал лучше.

За 5 тысяч рублей военные транспортными бортами доставляли его автомобили в Москву. А уже оттуда он, в полёте сидевший в салоне машины, своим ходом двигался в Ленинград. Трасса между двумя столицами всегда была образцово-показательной.

Тем самым Тиньков не только доставлял товар в лучшем состоянии, чем после путешествия через полстраны своим ходом, но и сокращал период оборачиваемости денег и товара: чаще продавал → больше зарабатывал.

А институт Тиньков так и не закончил.

Понял: если получит диплом, его карьерно-финансовый потолок — зарплата 1 000 советских рублей в месяц (289 000 рублей в сегодняшних ценах), и это ещё надо будет дослужиться до директора шахты. А он уже зарабатывал в 10–15 раз больше.

Все свои бизнесы, кроме банка, Тиньков продал, хотя они были успешными. Сам он объясняет это так: увидел, что в одной нише достиг потолка по прибыли, а в новой может сделать больше денег.

АВС-анализ: как узнать, на чём бизнес больше всего зарабатывает →

Урок 2. Брать больше за имидж, сервис и качество

Ещё в советские времена Тиньков убедился — клиент охотно доплачивает за качество обслуживания. Косметику, которую привозил из Ленинграда в родной город, он сбывал работницам двух фабрик, где трудились в основном женщины. Тиньков через окно забирался прямо в цех и предлагал свой ассортимент.

А там его уже ждали: покупательницы быстро запомнили Олега из Ленинграда, который привозит крутую косметику, и платили ещё больше, чем на местном рынке. Им нравилось, что Тиньков доставлял товар прямо в цех. На фоне советских магазинов с пустыми прилавками и хамящими продавцами это особенно впечатляло.

В советские же времена Тиньков случайно подсмотрел, как цыгане делали модную в те годы помаду с блёстками: в обычную помаду они добавляли мелко нарезанную фольгу. С подобным товаром он больше никогда не связывался, брал лишь тот, в качестве которого был уверен.

В 1994 году Тиньков перестал челночить и запустил первый масштабный проект — магазин электроники «Техношок» в Санкт-Петербурге, из которого затем вырастил сеть, представленную в крупных городах страны. Продавцов отправил на обучение в американскую сеть магазинов Good Guys.

Вышколенные американцами сотрудники встречали покупателя в белых рубашках и с улыбками, помогали выбрать радиолу, подсказывали, на что обращать внимание при покупке телевизора.

Сегодня этим в России не удивишь. А в середине 90-х было шоком. Товар у Тинькова стоил дороже, чем у конкурентов, но покупатели шли именно к нему. Оборот первого магазина составлял до 50 тысяч долларов в день.

Очереди к Тинькову выстраивались и благодаря мощной маркетинговой кампании. Бренд создаёт добавленную стоимость, считает он. На продвижение продукта Тиньков делал упор и в последующих бизнесах: пельмени, пиво, сеть ресторанов, банк. Но каждый свой бренд он наполняет реальным содержанием.

Если это магазин электроники, то с сервисом уровня премиум и качественным товаром. Если пельмени, то сделанные по самым современным технологиям на итальянском оборудовании. Если пиво — то сварено на немецкой линии, по немецкой технологии и из немецкого же солода. И так далее.

Так что потребитель платит не только за понты. Хотя и за них тоже.

Сегодня карты «Тинькофф Банка» клиентам неспроста доставляют курьеры. Это тоже сервис, за который покупатель готов доплачивать.

Не обходилось и без проколов. Стоило один раз забыть о качестве — бизнес отпустил увесистую плюху. Когда Тиньков узнал, что в США можно продавать обработанную древесину по 1 200 долларов за кубометр, а в России её себестоимость — 200 долларов, то решил наладить поставки. Первый контейнер с российским лесом ушел на ура.

Но чтобы зарабатывать по-настоящему, требовались значительные объёмы. В погоне за количеством Тиньков перестал следить за качеством, а в США этот номер не прошёл. Там строго следят за количеством сучков на кубометр древесины.

Мебельные фабрики, которым он поставлял древесину напрямую, сразу заметили неладное и перестали брать, а оптовики соглашались взять только по себестоимости. Пока Тиньков искал покупателей, выросли счета за хранение груза в американских портах. Получалось, что вырученного за древесину не хватит, чтобы их оплатить.

Тиньков понял: дешевле зафиксировать убыток и выйти из бизнеса. На древесине он потерял около 2 миллионов долларов.

Как определить, что клиент готов рекомендовать вас другим, и измерить этот показатель →

Урок 3. Не бояться брать взаймы

Впервые Тиньков воспользовался заёмными средствами для бизнеса в конце 80-х, когда возил из Ленинграда в Сибирь косметику. Один из поставщиков предложил рассчитаться за часть товара позже. Тиньков резко увеличил прибыль и смекнул — покупать в долг удобно и выгодно.

В лихие 90-е Тиньков активно брал взаймы у авторитетных «братков» — у них всегда водились свободные средства. Тиньков всегда аккуратно и сполна возвращал деньги и накапавшие проценты. Бандиты были довольны, ведь хорошо на нём зарабатывали. А сам Тиньков на их деньгах — ещё больше.

Такие деловые отношения для Тинькова обернулись бонусом: «братки» сами его не трогали и другим в обиду не давали.

В 2003 году Тиньков, который к этому времени успел войти в пивной бизнес, решил в дополнение к имеющемуся небольшому пивзаводу построить предприятие мощностью 2 миллиона гектолитров в год.

На это требовалось 100 миллионов долларов, которых у Тинькова не было.

Первые 13 миллионов, которые пошли на предоплату производителям оборудования для будущего предприятия, он привлёк через выпуск облигаций своей сети ресторанов.

Годовой оборот ресторанов равнялся 9 миллионам долларов, так что облигации были не до конца обеспеченными. Это не помешало Тинькову погасить их ровно через два года, как и планировал, и выплатить весь обещанный купонный доход.

Средняя доходность облигаций составляла 17% годовых — это высокий показатель даже для корпоративных ценных бумаг. Для сравнения: доходность государственных облигаций федерального займа (ОФЗ) — в среднем 8%. Остальные деньги Тиньков взял в кредит у банка.

Завод построил, с долгами рассчитался.

Как выплатить большой долг и не сойти с ума: 5 правил для предпринимателей →

Урок 4. Не верить предрассудкам

Чтобы открыть первый магазин «Техношок», Тиньков купил для него помещение. Фактически он купил не только здание, но и бизнес, который в нём вёл прежний владелец.

Тот хотел полностью сосредоточиться на новом направлении деятельности и нуждался в живых деньгах для его развития, поэтому и сбывал активы, которые не были связаны с этим направлением.

Тиньков не стал продолжать бизнес прежнего собственника помещения — предпочел запустить с нуля свой. Но сам факт продажи бизнеса в Петербурге 90-х годов ещё считался нонсенсом.

Когда уже сам Тиньков продавал «Техношок», в деловых кругах его решение восприняли как результат провала. Успешные бизнесы тогда не продавали, а Тиньков оказался первопроходцем.

Банкир, у которого Тиньков кредитовался, пока торговал электроникой, отказался выделять деньги на старт производства пельменей: «Олег, куда ты лезешь? Какие пельмени? Твой бизнес — телевизоры». Пришлось искать другие источники финансирования. И ведь нашёл.

«Куда ты лезешь? Это не твоё», — Тиньков слышал перед стартом каждого нового бизнеса, включая банк. Но на стереотипы плевал и скептиков не слушал — и оказался прав.

Как избавиться от страхов: 12 советов от молодых предпринимателей →

Урок 5. Дружить с финансами

Тиньков в своих книгах не демонстрирует такой любви к цифрам, как, например, Джон Рокфеллер. Но это не значит, что он не придаёт им значения. Первый штатный финансист у Тинькова появился ещё в период «Техношока». Хотя в 90-е ещё можно было позволить себе быть финансово неграмотным — маржа была так велика, что всё прощала.

Но Тиньков всегда знал себестоимость, маржу и прибыль своего продукта. А перед открытием «Тинькофф Банка» заказал крупной американской компании исследование, имеет ли смысл это делать.

Исследование обошлось в несколько сотен тысяч долларов. Конкретную цифру Тиньков не называет.

Он заплатил, потому что в дело предстояло вложить десятки миллионов долларов, а лучше потерять несколько сотен тысяч, если окажется, что в деле нет смысла, чем слить все деньги, сунувшись наобум.

Источник: https://Lifehacker.ru/5-urokov-uspexa-ot-olega-tinkova/

10 выпусков передачи Олега Тинькова «Бизнес-секреты» — Офтоп на vc.ru

Тинькофф секреты успеха. Бизнес-секреты
Член совета директоров интернет-бухгалтерии «Мое дело» Олег Анисимов

В рамках своего нового проекта «Деловидение» я не только снимаю малых предпринимателей у них в гостях, но и рекомендую другие подобные материалы, заслуживающие внимания.

Сложно обойти программу «Бизнес-секреты», которую я вёл с Олегом Тиньковым и без него в 2009-2012 годах. После долгого перерыва Олег возобновил съёмки. Сейчас он выпускает по два интервью в месяц. Некоторые из них заслуживают пристального внимания.

Михаил Фридман

Самая ценная программа — с Михаилом Фридманом, основателем «Альфа-групп», совладельцем Альфа-банка, «Вымпелкома» и X5 Retail Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»).

С 90-х годов Фридман вместе с партнёрами владел ТНК-BP, но в 2012 году на пике нефтяного рынка партнеры крайне удачно продали свою долю государственной «Роснефти» по оценке ТНК-BP в $61 миллиарда.

Теперь на фоне обвала нефти и изоляции вся «Роснефть» стоит меньше $50 миллиардов.

Мнение Михаила Фридмана интересно и по причине обладания уникальными личными качествами. Будучи вполне лояльным к власти, Михаил Фридман финансирует деятельность Леонида Парфёнова, позитивно отзывается о Борисе Немцове и не замечен (как, например, Владимир Потанин) на мероприятиях «Единой России».

Он сочетает звериную жёсткость в бизнесе (вспомним, к примеру, как уходил из СТС Александр Роднянский и как «Альфа-банк» работает с корпоративными должниками) с личной сентиментальностью и тонким интеллектом.

Итак, к программе.

Рекомендация: смотреть всем.

Интересна вся передача, но я отдельно отмечу два момента, например, рассуждения о конкуренции с «Магнитом», который за последние годы обогнал X5 Retail Group.

Михаил Фридман считает, что борьба только начинается: «У “Магнита”, наверное, 8% рынка продовольственного ритейла, у нас — 7%, а у Tesco, например, в Великобритании больше 30%, и, я уверен, что в России концентрация бизнеса будет не меньше».

Он также «уколол» основателя «Магнита» Сергея Галицкого:

На длинной дистанции корпоративный баланс между акционерами в лице совета директоров и менеджментом, когда есть чёткое разделение полномочий, ответственности и функционала, это более эффективная система. Если бы это было не так, человечество не выкристаллизировало бы эту систему путём столетних упражнений.

Конечно, на короткой дистанции всегда есть гениальные люди (особенно в ритейле), которые сами своим талантом и умом совмещают самые разные должности, — как Сергей. Он и глава компании, и главный хозяин компании. Ему по большому счёту все эти органы не нужны. Для него совет директоров — это консультативный орган при нём. В итоге все решения принимает он.

Насколько я знаю, он очень глубоко участвует в повседневной деятельности компании, спускаясь до работы с поставщиками и так далее.

Я считаю, на какой-то короткой дистанции это работает, и это «Магнит», безусловно, доказывает. На длинной дистанции я в такую модель верю меньше. Человеку свойственно меняться, уставать.

Появляется интерес к чему-то другому. Возраст. Не дай бог, здоровье. В любом случае, все мы смертны.

Сергей Галицкий недавно подтвердил, что не в состоянии найти достойного руководителя вместо себя. Как бы Михаил Фридман не взял его измором. Но пока талант бьёт корпоративную систему.

Вторая интересная тема вас не обрадует, если вы хотите стать предпринимателем. Михаил Фридман считает, что для успеха в предпринимательстве на 80% важны унаследованные, генетические качества и только на 20% — приобретенные в процессе жизни умения, знания и навыки. Звучит обескураживающе. Поэтому основатель «Альфы» считает, что никакой необходимости пробовать создавать свой бизнес нет.

Он приводит пример своей младшей дочери, которая учится на втором курсе в Йельском университете и всерьёз занимается историей: «Если она станет хорошим профессионалом в этой области, я уверен, у нее будет насыщенная жизнь и увлекательная работа. Ей не обязательно, на мой взгляд, пытаться заниматься частным бизнесом».

Заочно возражу, что хороший профессионал, будь-то историк, доктор или журналист в гораздо большей степени «предприниматель», чем многие из тех, кто «занимается частным бизнесом».

В конце концов, получать за свою практику сотни тысяч долларов в год, на мой взгляд, лучше, чем еле-ле сводить концы с концами. Критерий тут предлагаю такой: насколько сильно твоя деятельность улучшает мир вокруг, на столько ты и предприниматель.

Андрей Мовчан

Рекомендация: смотреть тем, кто имеет отношение к фондовому рынку.

Олег Тиньков и Андрей Мовчан были постоянными колумнистами в журнале «Финанс», когда я работал там главным редактором, поэтому я с особым удовольствием прослушал эту беседу.

Андрей Мовчан, ставший теперь звездой, рассказал о драмах, происходивших с местными лидерами инвестбанкинга — «Тройкой Диалог» и «Ренессанс Капиталом».

Как обычно, он был очень пессимистичен по поводу перспектив российской экономики. Суждения Андрея Мовчана всегда логичны, но есть впечатление, что он всё же несколько сгущает краски. Я, например, полагаю, что ситуация развивается далеко не так плохо, как могла бы, учитывая дурную структуру российской экономики. Но это долгий разговор.

Борис Дьяконов

Рекомендация: смотреть малым предпринимателям и представителям финансового сектора.

Дьяконов — яркий человек, создавший «Банк.24.ру» и «Точку». У него интересный опыт и принципы, а кусок, представленный ниже, явно заслуживает увековечивания в одном из голливудских фильмов:

— Я с Екатеринбурга. Закончил школу, поступил на философский факультет. Параллельно уехал учиться в Америку. Учился там четыре года.

— На кого?

— Я выучился на бакалавра гуманитарных наук. Вернулся, служил пастором в методистской церкви — здесь, в России. Параллельно работал программистом и айтишником.

— Методистская это, извини, что?

— Это протестантская церковь.

— Ты вроде еврей, и протестантская церковь…

— Ну, так бывает.

Моё замечание: Борис Дьяконов боготворит предпринимателей, благодаря которым мы имеем всё, что видим вокруг. Это и помогает ему создавать удобные сервисы для них. Подход универсальный: любить своего клиента — тогда он позволит тебе зарабатывать.

Эдуард Пантелеев

Рекомендация: смотреть тем, кому интересно предпринимательство и банковский сектор.

На восьмой минуте соучредитель сервиса «Кнопка» и бывший топ-менеджер финансовой группы «Лайф» отвечает на вопрос о том, почему не выжила группа по главе с Пробизнесбанком:

Эдуард Пантелеев: Основная проблема в том, что, когда человек считает себя великим и переходит границы, начинаются проблемы. Когда он начинает окружать себя людьми, которые говорят ему, что он великий или потакают ему, человек закрывается от внешнего мира и начинает быть сфокусированным на себе и своих идеях.

Олег Тиньков: Нужно пройти огонь и воду, а на медных трубах обжечься. И в этом смысле очень важно иметь этот баланс. И дружить с головой.

Эдуард Пантелеев: С головой дружить всегда не помешает. Главное — не терять связь с реальностью.

Олег Тиньков: Я встречал Сергея несколько раз — мы говорим про Сергея Леонтьева. Он действительно производит впечатление умного и талантливого бизнесмена. Всё, что он говорил, правильно. Но то, что он делал — это не совсем то, что он говорил.

Николай Кононов

Рекомендация: смотреть тем, кого интересует работа деловых СМИ.

По поводу деловых СМИ есть масса предрассудков, начиная от того, что они продажные, и заканчивая тем, что злые. Николай Кононов — один из самых разумных бизнес-редакторов (Николай Кононов является главным редактором издания «Секрет фирмы» — прим. ред.), — развеивает эти предрассудки и даёт советы молодым предпринимателям.

Дмитрий Костыгин

Рекомендация: смотреть всем, кто интересуется бизнесом, поскольку этот герой довольно непубличен, то есть интервью редкое.

Дмитрий Костыгин — совладелец интернет-магазина «Юлмарт», сетей «Рив Гош», «Дикая орхидея», «Улыбка радуги» и акционер Dream Industries. Известен как партнёр Августа Мейера по торговой сети «Лента» и как переводчик и издатель книги Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Фигура любопытная.

Вот что сказал он про книги Айн Рэнд (до отъезда из России ее звали Алисой Розенбаум):

Поскольку мы общались с иностранцами по молодости, один из них, профессор экономики из Гонолулу, подарил мне эту книжку. «Атлант расправил плечи» я прочитал и приятно удивился. Потом он мне прислал «Мы живые». Она оказалась про Питер, такой классический сюжет а-ля «Доктор Живаго». А тогда книжный бум был (в 1991−1992 годах), я загорелся книжкой.

Поскольку сама Алиса Розенбаум не знала английского языка и уезжала уже в зрелом возрасте, она писала достаточно примитивно с точки зрения английского читателя. Я понял, что с моей английской спецшколой я вполне в состоянии быстро это перевести и напечатать. Через знакомых получил права на это издание и в 1993 году. «Источник» я в 1995 году издал, а «Атланта» — в 1997 году.

Потом лет десять я эти идеи аккуратно двигал. Затем, проведя некоторое время в Швейцарии, мои взгляды поменялись. Теперь я стал осторожней со взглядами.

К сожалению, Дмитрий не пояснил, что именно изменилось, зато дал крайне оригинальный набор книг, обязательных к прочтению:

№ 1 — «Древо познания», безусловно. Это написали чилийские биологи, Варела и Матурана. Книжка еще 50-х годов.

Это фундаментальная вещь, и, поскольку у меня медицинское образование, она мне далась легко и как бы всё так поставила на место.

Большинство из тех, кому я её рекомендовал, говорят, что вообще непонятно, что это такое — аксоны, дендриты. Но её стоит перечитать. Я её перечитывал раз, наверное, пять, прежде чем она легла.

№2 — Пётр Кропоткин, «Эволюция как фактор взаимопомощи».

№3 — Антон Макаренко, «Педагогическая поэма». Когда мне жалуются на персонал, я говорю: «Почитайте, Макаренко, он работал с малолетними преступниками и ничего». Построил приличный завод фотоаппаратов — единственный тогда в России.

Алёна Владимирская

Рекомендация: Интервью с основателем рекрутингого агентства Pruffi смотреть карьеристам и тем, кто рассчитывает на социальные сети в развитии своего бизнеса.

Герман Клименко

Рекомендация: смотреть тем, кто хочет понять, что представляет собой советник Владимира Путина по интернету. Герман Клименко сказал одну страшную вещь лично для меня. Он считает, что рано или поздно Google и в России закроют, если они не начнут сотрудничать с российскими властями по выдаче информации.

Мне эти сервисы необходимы в работе, и, пользуясь случаем, хочу попросить Германа Клименко запретить взамен что-нибудь другое.

Сергей Панов

Рекомендация: смотреть тем, кого интересует облачный сегмент интернета и тема стартапов.
Глава интернет-бухгалтерии «Моё дело» рассказывает, как из издательского бизнеса он пришёл в облачный сервис и рассуждает о разных ролях: менеджера, предпринимателя и инвестора. Меньше всего ему нравится быть инвестором.

Евгений Бернштам

Рекомендация: смотреть тем, кому в голову въелась мелодия «8 800 555 355, проще позвонить, чем у кого-то занимать», а также тем, кому интересна «еврейская тема».

Людям, которые устраиваются на работу в организации Евгения Бернштама (МФО «Домашние деньги», «Финотдел», коллекторское агентство «Секвойя»), следует в обязательном порядке ознакомиться с его точкой зрения на взаимоотношения с сотрудниками.

Отчасти я согласен (сотрудники «с девяти до шести» без инициативы мало кому нужны), но, на мозг взгляд обязательна чёткая грань, за которой начинается личная жизнь. Иначе это рабство, а не наем.

Привожу цитату:

Я имею право предъявлять только те требования, которые предъявляю самому себе. Я работаю восемнадцать часов в сутки и имею право предъявлять это тому, кто на меня работает. Я не считаю, что наемные люди имеют право иметь собственный бизнес. Это нехорошо. В нравственном понимании это воровство.

Прежде чем устраиваться куда-то на работу, поинтересуйтесь, насколько взгляды работодателя созвучны жёстким понятиям Евгения Бернштама.

Рецензии свежих программ я буду публиковать здесь.

Источник: https://vc.ru/flood/14941-business-secrets

Законный совет
Добавить комментарий